发布: 2009-3-30 (7:54)|阅读: 6026

白雪和阪神均是江苏的两个著名品牌,经过十多年的打拼,在中国家电尤其是冷柜行业都有极高的知名度。2004年白雪和阪神均被国家工商局认定为"中国驰名商标"。
2005年,当阪神危机发生后,白雪电器在常熟市政府及有关部门的组织协调下,斥巨资收购了阪神的生产经营性资产,组建江苏雪龙电器有限公司。使一场危机得以平稳过渡。在完成购并后,即进行资产重组、市场整合、恢复生产、提升管理、优势互补等一系列战略运作,特别是在经营活动中,采取两个网络统一经营,两个品牌共同成长策略,使市场空间进一步扩大。2006年内销冷柜80万台,市场占有20%以上,超过以往两个品牌最好年份的销售记录之和,实现了1+1＞2的业绩。
白雪购并阪神的一年多来,得到了社会各界尤其是全国经销商的关怀和支持,得到了企业员工尤其是雪龙公司(原阪神)员工的理解和岗位努力,对2006年11月,阪神冰柜销售超过18万台,实现了阪神生产经营的恢复性目标。
白雪购并阪神的一年多来,紧紧依靠白雪、阪神、雪龙飞三个充满活力和生机的市场,做好渠道推广工作,并重组市场网络,疏顺营销渠道,统一经营运作,努力把中国驰名商标做得更强、更大、更优。2006年,仅华东部冰柜销售就近30万台,西北、东北等销售区域的冰柜销售也比年初计划增加了140-150%,定牌等直销市场的冰柜销售也达到了7万台左右。白雪冰柜销售实现了又一次新的突破。
变市场分割为广泛联合,变彼此竞争为默契合作,白雪与阪神已经形成了两个品牌比翼双飞，共同增长的良好态势。
经过一年来的经营实践,白雪实现了并购战略目标:1+1＞2。2006年公司内外贸销售冷柜90余万台,加上自营出口其他制冷产品和OEM,总共产销电冰箱(冷柜)等超过135万台,制冷压缩机390万台,销售收入18亿元,比去年增长了50%。